分權化組織型態：專業顧問團隊架構

2025-05-17

本團隊採用分權化（Decentralized）組織型態
由跨領域專業人員組成，包含律師、勞資事務師、獵才顧問、品牌顧問及心理諮商師，
透過權責劃分與協作整合，各專業人員得以在其領域內自主運作、獨立決策，並共同支撐企業發展策略與永續經營目標。
 

專業角色	主要職責與權限	核心價值貢獻
律師	法律諮詢、契約審閱、企業法務風險評估與爭議處理	提升法律合規性、保障企業營運安全
勞資事務師	勞動法令遵循、勞資談判指導、勞檢因應與制度設計	降低人資風險、穩定勞資關係
獵才顧問	高階人才招募、組織職能分析、人才策略規劃	提升組織競爭力、促進人才精準配置
品牌顧問	品牌策略擬定、形象設計、行銷推廣整合	建立品牌價值、強化市場影響力
心理諮商師	員工心理支持、壓力管理、組織氛圍與情緒風險監測	建構健康職場文化、提升員工福祉與工作效能

 

分權原則

1. 專業自治：各顧問具備領域內之獨立決策與執行權限。

2. 交叉整合：定期召開團隊會議，進行策略整合與個案討論。

3. 明確責任：每位顧問對其職能成效與成果負最終責任。

4. 彈性調度：根據專案需求調整合作組合與資源投入。

關鍵字：公司管顧/分權組織